危中寻“机”求发展  共克时艰渡难关

2008年的全球经济危机，在全国经济普遍不景气的大背景下，大连复州湾盐场的生产经营工作，在国庆节前后也经历了“冰火两重天”的境地。节前，海盐和盐化工产品供不应求，价格一路攀升，销售收入、实现利税、职工收入等指标均创历史同期最好水平。然而节后出现的一系列现象却令人感到意外，以盐和盐化工产品为原料的下游企业极不景气，直接导致了复盐产品滞销、价格下降。此时，东部盐田续建工程正在进行，还需注入大量的资金。

面对海盐、盐化工产品销量和售价下滑的趋势，复盐采取果断措施加以应对。首先，立即停止了正在进行的全场性大规模秋季扒盐工作，继而实行根据市场需求组织生产的灵活方式，以销定产。产品销售采取国际、国内两个市场同时出击，食盐销售按照市场需求的品种、数量、质量进行生产，保证市场供应。针对盐化工产品价格不断走低的现状，调低了盐化工产品的产量。产品出口主要是加大白色氯化镁、融雪盐（剂）市场的开发力度，力争在国际市场上多增加份额。

危机无情人有情。场领导集体始终把职工的疾苦装在心里并达成共识，越是在困难的时候越要想着职工。为了帮助困难职工渡过危机，场专门建立了扶贫帮困基金。2008年12月18日，场党委向全场干部和党员发出了“献出一片爱心，携手共渡难关”的自愿捐款号召，共收到捐款近10万元。在这次捐款中，场级领导带头捐了两个月工资，中层干部捐款22500元，党员捐款79300元，就连一些非党群众也加入了捐款行列。扶贫帮困基金通过企业行政拨款及党员干部自愿捐款等多种渠道，共筹措基金50万元，全部用于救助困难职工。

患难之中更显兄弟手足之情。各基层单位根据场的精神，千方百计采取应对措施，想方设法化解危机影响。分别建立了分场、班组两级扶贫帮困基金，通过对职工家庭状况进行调查摸底，按好、中、差和特殊困难四种类型进行分类排队给予帮扶。以班组为单位的帮扶基金，是由家庭生活较好的职工采取自愿参加的原则筹措的，对需要帮扶的职工首先由班组的帮扶基金解决，班组解决不了的，再利用分场的互助金帮助解决，必要时动员全分场的帮扶志愿者为特殊困难职工排难解愁，起到了较好的作用。

在危机中各企业都捂紧“钱袋子”以求自保，而作为复盐重大改造项目的南海续建及东部盐田整体改造工程不但没有停止，而且还慷慨拿出“大钱”继续改造。它显示的不仅仅是领导者的胆识和魄力，更重要的是体现出领导者为企业长远发展高度负责的精神。一期改造工程完成后，紧接着又投资4000多万元启动二期改造工程。为了收到边改造边见效的效果，企业在已完成的一期工程上做文章，在以制卤为主的同时，利用20多平方公里的水面进行大面积对虾养殖，使其成为新的经济增长点，实现了 “一水多用，宜养则养”的目标，迈出了产业结构调整的又一步。（三十二）