以人为本为员工  共建共享得实惠

开云官方入口无论是处在困难时期还是步入快速发展时期，始终把以人为本的思想贯穿于企业发展的全过程，在依靠员工办企业的同时坚持“共建共享、边建边享”，及时让发展的成果惠及员工，即使在经济危机期间也负责任地提出“保生产正常运行，保员工收入增加”的口号，使员工真正感受到作为一名盐化人前景有指望、情感有依托、生活有改善、工作有保障，真正实现了有尊严、有自豪感地工作。

长期以来，盐业都被称为是重体力劳动行业，工作条件艰苦，劳动负荷较重，严重地影响了工人的劳动积极性。所以公司以人为本的重要举措之一就是依靠技术进步改善劳动条件、减轻工人劳动强度，让员工在轻松的环境下快乐工作。近年来，公司加大投资力度不断进行技术改造，使盐工的劳动条件大大改善。1999-2006年，共投入盐田设备改造、更新的资金达3000多万元，基本实现了全塑晒。滩田“平改塑”的实现，将过去频繁扒盐改变为现在根据需要扒盐，过去是雨天往外跑抢扒盐，如果不抢，辛辛苦苦晒出的盐就会化掉，现在雨天盐工只需按动电钮，自动收放装置就会在短时间内将塑晒大结晶池子完全苫盖。从2008年开始，公司又投资近3亿元进行南海续建及东部盐田整体改造工程，五十多平方公里的滩田进行集中制卤、集中结晶，整齐划一的大塑结晶池将全部采用联合收盐机进行扒盐，扒运盐设备实现了新的飞跃，不仅省人增效，而且工人的工作更加轻松。如今，五十年代的抬筐、六十年代的手推单轮车、七十年代的四轮车已经被扒盐管道和联合收盐机所取代。盐业机械化和自动化程度的不断提高和滩田现代化的改造，把盐工从繁重的劳动中解放出来。过去一提起盐场，很多人因为活儿累都不愿意来，现在随着现代化盐场的建成，就连大学毕业生都争先恐后纷纷来这里安家落户。

随着企业的快速发展，员工的收入和生活水平也在逐年提高。近三年来，员工的工资每年都以10%以上的幅度上调，并连续三年创历史新高，公司将争取用五年时间使员工的工资翻一番。在提高员工伙食方面，公司每年投资四百多万元用于改善班组伙食，员工们基本实现了免费用餐。公司还为每个班组配备了盐厨工，使员工每天都能吃上可口的饭菜。同时，在公司抓好小菜园建设的号召下，各班组都建起了小菜园，一个个小菜园就像沙漠里的绿洲，成为百里银滩一道道亮丽的风景。品种繁多的蔬菜不仅丰富了餐桌，还为班组节省了伙食费用。在伙食管理上，各班组本着透明、公正的原则，实行了“阳光管理”，各种账目定期张榜公布，工人们不仅吃的舒心而且放心。另外，员工的居住条件和业余文化生活也大大改善，过去低矮阴暗的滩房逐步被宽敞明亮的二层小洋楼所取代，这些都让员工感到舒适温馨。一线班组建立了图书角、文体活动室，既丰富了员工的业余生活，又使员工的素质得到明显提高。公司还通过开展厨艺、制盐、水产养殖等专业的培训提高员工的技能，并鼓励员工通过自学等方式不断提高自己的学识水平，有14人获得大学本科学历，有90人获得大专学历。为了保证员工的身体健康，公司每年为45周岁以上的员工及全体女工进行免费体检，并建立了健康档案，还为女工办理了安康保险。公司的发展不仅使在岗员工享受到发展的成果，就连离退休人员也感受到了企业大家庭的温暖。2010年成立的“暮之春”老年公寓，主动承担社会责任，不仅为公司离退休员工提供了颐养天年的好去处，同时，离退休劳模和生产骨干在这里也享受到了免费的健康疗养。2008年12月，公司被大连市总工会评为大连市职工福利设施建设模范单位。

“有困难找企业”是公司员工遇到困难时的第一选择，因为他们真正把企业当成自己可以依靠的家。公司通过建立困难员工救助长效机制，全力做好扶贫帮困工作。建立健全了特困员工、困难员工档案，并实行动态管理，加强对困难员工的跟踪调查摸底，及时帮助他们排忧解难。同时坚持公司、基层单位、班组三级走访，加大因病因灾致困、意外伤害致困及其它原因致困员工的救助力度，建立员工基本生活保障线。每年坚持开展“光明行动”和“金秋助学”活动，为员工解决实实在在的困难。近三年来，共救助困难员工家庭3000余户（次），共发放救助资金及物折合人民币150余万元；从2009年开展“金秋助学”活动以来，共发放救济金8.9万元，资助20名特困员工子女上大学；通过开展“光明行动”活动，已有23名有眼疾的工会会员得到免费治疗。针对公司员工大多数家住农村、家庭农活负担重的特点成立了助耕队和秋收队，在春秋农忙季节帮助困难员工解决春耕秋收等实际困难。

公司依靠员工发展企业的目的，就是要通过“共建共享、边建边享”的经营理念，让员工在为企业发展的奉献中尽享发展成果，使自己的生活更加美好、工作更有尊严。（三十七）